1.華北市場以北京及周邊地區的櫥柜企業為龍頭。
2.上海為中心的長江三角洲。
3.福建廈門為中心的閩南金三角地區,廈門櫥柜業是中國櫥柜業最為活躍的區域,作為廈門市政府重點扶持的13個百億產值業集群之一,其產業規模、研發能力、市場輻射、行業影響均處于全國領先水平。
4.廣州為中心的珠江三角洲。
長江三角洲地區
此地區櫥柜行業開始于上世紀90年代,目前已有生產廠家數百家,一百多個品牌,經過近十年的發展,櫥柜的設計、款式、色彩和材質的運用以及制作質量、品牌建設都有較大提高。
長江三角洲地區以上海為代表,在整個櫥柜市場中占有非常重要的地位。此地區的品牌建設和市場環境發展較好,不論從產品數量、產量、品種、品牌,還是從產品質量、市場占有率在全國都較領先。
二十多個本土櫥柜品牌企業與國外品牌、外來品牌相抗衡。競爭之中不顯弱勢,與其平分秋色,使長江三角洲地區櫥柜市場出現比較良性的競爭局面。
為了更好的規范市場,增進企業間了解,防止不正當競爭,2005年上海市建筑材料行業協會櫥柜專業委員會成立,并編制適應上海廚柜服務流程和具有指導作用的年刊《上海廚柜》。由于上海本地企業在本地生產、開發時間較早,消費者的熟知度很高,所以目前外來品牌對上海本地品牌還沒有構成威脅。但在全球化傾向明顯的上海,無論本土還是外來的櫥柜廠商,都要面臨國外品牌進入國內怎樣面對的問題。針對上海櫥柜的生產廠家和經營企業多,規模普遍小、產品質量參差不齊的現狀,上海市建筑材料行業協會櫥柜專業委員會將發揮行業協會的作用,結合國際大都市與國外交流比較容易的優勢,通過展會、論壇、交流和對員工的培訓,采取市場化的管理方式,加強行業自律建設,以點帶面,以優帶差,重點扶持一批在質量、服務、品牌等方面做得較好的企業,以“精品化”帶動上海整個櫥柜業重視產品質量。
珠江三角洲地區
現在本地區的櫥柜市場已經呈現“小的死不了,大的大不了”的競爭窘態。這是每個行業發展的必經之路,也是行業進行資產重組的征兆。廣東櫥柜企業為適應目前櫥柜行業的迅猛發展,已經開始強強聯盟,努力拓展市場。種種跡象表明以廣東為中心的珠江三角洲地區已逐漸進入資產重組階段。
另外,在企業重組、加強聯合的同時,各廠商也認識到品牌觀念的重要性,在櫥柜款式的設計上也加大了力度,設計師打破格式化的設計束縛,在設計中融入各種現代元素。但鑒于歷史原因,要改善品牌缺乏狀況還需一個過程。由于行業競爭逐漸激化,廣東櫥柜廠家開始注重市場調研和用戶需求,加強服務力度,希望借此在用戶心中樹起豐碑,建立良好口碑。
據了解,櫥柜專業委員會成立后,已經制定一系列發展計劃,其中包括:建立行業自律標準,不斷提高櫥柜產品質量,反之劣質產品進入市場,維護消費者利益;適應消費潮流和發展趨勢,運用高新技術和先進工藝開發新產品;努力擴大品牌產品知名度,創出一批名牌產品和馳名、著名商標,不斷增強行業和企業的核心競爭力;組織、幫助廣東櫥柜更快的速度走向世界。
2004年,廣東省裝飾材料行業協會櫥柜專業委員會在廣州成立。通過此委員會近百個廣東省櫥柜及其配套產品生產、銷售企業聯手起來,搭建企業溝通平臺,謀求行業共贏之路。由于行業起步時間短,廣東櫥柜行業中真正上規模上檔次的全國品牌不多,企業間缺乏在技術、服務、管理,在面對外資及外省市櫥柜品牌的強大攻勢下,整體競爭力已面臨考驗。基于此櫥柜專業委員會在成立之初,已經制定一系列發展計劃,其中包括:建立行業自律標準,不斷提高櫥柜產品質量,反之劣質產品進入市場,維護消費者利益;適應消費潮流和發展趨勢,運用高新技術和先進工藝開發新產品;努力擴大品牌產品知名度,創出一批名牌產品和馳名、著名商標,不斷增強行業和企業的核心競爭力;組織、幫助廣東櫥柜更快的速度走向世界。經過近兩年的發展,廣東省裝飾材料行業協會櫥柜專業委員會已逐漸成熟并起到重大作用。
京津唐地區
由于北京特殊的地理位置、地位及其龐大及獨具特色的消費市場,歷來都是商家必爭之地。櫥柜廠家亦同。目前北京櫥柜市場分布均衡,本土品牌、外來品牌各有千秋。但高端市場多被國外品牌占據,引起了國內商家的注意。但是北京本土品牌也有上升之勢,多個櫥柜廠家也組成了第一方陣。
2005年9月全國工商聯家具裝飾業商會櫥柜專業委員會在北京宣告成立,使北京地理位置優勢又發揮作用,并使其占據行業優勢。
華南地區
成為國內各商家不可忽略的一塊重要市場。廈門櫥柜企業是最早進入櫥柜行業的企業。現在廈門形成全國性企業,并加快全國連鎖櫥柜運營。廈門本地是以一批本土企業占據了當地不少的市場,廈門櫥柜協會也是國內第一家成立的省級櫥柜協會,廈門櫥柜為櫥柜業的健康發展起到了推進作用。
今年的6月20日,由廈門南洋學院與省櫥柜業商會、市櫥柜業商會正式簽訂校會合作辦學協議,共同創辦中國第一個櫥柜行業特色學院——廈門南洋櫥柜學院,正式掛牌成立。櫥柜學院將首批設立櫥柜設計、櫥柜營銷、櫥柜制造與安裝3個專業,學制為3年。首批學生由南洋學院面向全國招生。
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