【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】
這幾乎已經(jīng)成為一個(gè)“魔咒”——對(duì)法國(guó)企業(yè)來說，中國(guó)往往成為“滑鐵盧”，在文化和商業(yè)策略上，許多大公司都表現(xiàn)出一定程度的水土不服，例如達(dá)能、威立雅、家樂福。

不過，中國(guó)卻是全球最大的小家電企業(yè)法國(guó)SEB集團(tuán)的“福地”。

2006年8月，國(guó)內(nèi)最大炊具企業(yè)蘇泊爾（002032）擬將控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給SEB集團(tuán)，雙方簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。 此舉掀起軒然大波，愛仕達(dá)（002403）、雙喜、順發(fā)等同行上書商務(wù)部，擔(dān)心一旦收購(gòu)成功，SEB會(huì)借助強(qiáng)大的資金實(shí)力，最終在中國(guó)市場(chǎng)形成壟斷。圍繞一口鍋的壟斷爭(zhēng)議看似小題大做，不過，當(dāng)時(shí)正值凱雷收購(gòu)徐工，在國(guó)內(nèi)引發(fā)外資收購(gòu)大辯論的敏感時(shí)期，交易也有破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

2007年4月，此并購(gòu)案終于獲得商務(wù)部批準(zhǔn)。SEB入主后，公司高速發(fā)展，到2011年2月份，SEB持有的蘇泊爾股份已增持至70％以上。同時(shí)，蘇泊爾年初公告顯示，2010年公司凈利潤(rùn)達(dá)4億元，同比增長(zhǎng)30.44％。當(dāng)年蘇泊爾之所以出售給外資，原因之一可能是向小家電領(lǐng)域拓展時(shí)，受到強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美的的壓力，如今借助SEB，它已經(jīng)實(shí)現(xiàn)突圍的目的。

如今，嚴(yán)格而言，蘇泊爾已不姓“蘇”。在蘇泊爾股份有限公司之上，還有一個(gè)蘇泊爾集團(tuán)，實(shí)際控制人為創(chuàng)始人蘇增福即其家族。從2008年開始，蘇增福多次減持，目前他本人已不再直接持有公司股份，蘇泊爾現(xiàn)任董事長(zhǎng)蘇顯澤為蘇增福之子，其持股比例已很微弱，身份已向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變。

蘇氏家族通過減持累計(jì)套現(xiàn)約36億元，據(jù)悉，這些資金大部分投入了蘇泊爾集團(tuán)的新事業(yè)：房地產(chǎn)、醫(yī)藥、衛(wèi)浴產(chǎn)品等。年過7旬的蘇增福亦有雄心再造一個(gè)“蘇泊爾”，他與萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球、娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后，堪稱杭州的三株商界常青樹。

2011年4月底，本刊在杭州專訪了蘇泊爾股份有限公司總裁戴懷宗，戴身材高大，他有一串耀眼的履歷，在2008年加入蘇泊爾之前，他曾在IBM、蘋果電腦和伊萊克斯任職，后出任上海SEB電器制造有限公司董事總經(jīng)理。

戴懷宗認(rèn)為，SEB對(duì)蘇泊爾的整合之所以成功，關(guān)鍵有三點(diǎn)。第一，SEB和許多法國(guó)企業(yè)不同，并不高傲。第二，在SEB長(zhǎng)達(dá)150年的歷史中，也是從炊具向小家電逐步擴(kuò)張，這跟蘇泊爾目前的發(fā)展方向類似。第三，雙方對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)者的判斷一致。實(shí)際上，沒有中國(guó)的支撐，SEB也很難維持全球第一的寶座。

“實(shí)際上炊具也好，小家電行業(yè)也好，未來行業(yè)里的玩家都會(huì)越來越少，因?yàn)樾∑放粕娌幌氯??！贝鲬炎谠u(píng)價(jià)。

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