黨的十一屆三中全會確立改革開放的方針后，我國企業開始嘗試進入國際市場。2000年3月的全國人大九屆三次會議正式提出“走出去”戰略。黨的十八屆三中全會公報指出：“引進來和走出去更好結合，促進國際國內要素有序自由流動、資源高效配置、市場深度融合，加快培育參與和引領國際經濟合作競爭新優勢”。

伊利諾伊州GLENVIEW--IllinoisToolWorksInc.(紐交所代碼:ITW)該公司已經從私募股權公司英聯(Actis)手中成功收購金榜控股有限公司。金榜控股有限公司擁有英聯斯特環球有限公司100%的股權，英聯斯特環球有限公司擁有英聯斯特(廣州)餐飲設備有限公司100%的股權(以下統稱為“英聯斯特”)。英聯斯特是中國領先的西式廚具制造商。

從改革開放至今的30余年里，我們彰顯了從“引進來”到“走出去”的中國力量。截至2011年底，1.8萬家中資企業足跡遍及全球約90%的國家和地區，中國企業面對風起云涌的世界經濟變革，留下了帶有中國特色的烙印。

北汽收購薩博的創新突破，吉利并購沃爾沃的品牌提升，聯想并購IBMPC的戰略轉型，海爾打造世界品牌的步步為營，這些都是給予后來者們的有利借鑒。

再說食品行業海外并購案風生水起。中國雙匯國際與美國史密斯菲爾德食品公司美國當地時間9月26日聯合宣布收購完成，至此中國企業規模最大的赴美投資案正式收官。伊利集團年內三次在海外出手，11月，伊利宣布與意大利最大的乳制品生產商斯嘉達公司達成戰略合作。

從近年快消業海外收購情況看，食品業已進入“中國收購”時間。雖然中國企業海外收購過程一波三折，但趨勢不改，且有“蛇吞象”的氣魄。

一般來講，中國的企業“走出去”前期是以國企為主，國企給人的特點就是資金實力雄厚，但是相對比較粗放;民營企業的特點就是非常靈活，對市場的判斷也非常準。

我國有很多民營企業，因為民營資本嘛，它的活躍度比較高，但往往就帶來一個問題，就是它不是做這個行業也在投這個行業，所以專業性很重要。專業性就涉及到人才，還有涉及到你對這個行業是不是長期投資的問題。另外一個是合規性。我們很多國內環境培養出來的民營企業，它對合規性這一塊不太重視。

憑借三十年海外業務發展的積累，中國企業正站在對外發展的“岔路口”，只有培育“中國建造”品牌，才能“走出去”開辟廣闊的藍海，10日在寧波召開的中國對外承包工程商會第六屆理事會第四次全體會議上，參會的中國對外承包工程企業代表如是表示。

目前中國已經是對外投資合作大國，在要素價格、市場份額、施工組織、實用技術等方面擁有一定的比較優勢，但這些優勢正隨著形勢的變化而不斷被削弱。外部經濟形勢決定了今后幾年仍將是“走出去”機遇期，但單純依靠成本優勢已經難以維系，并將導致發展之路越走越窄。

業內人士認為，企業必須完成由傳統比較優勢向“投資、管理、技術、集成”為特征的國際競爭新優勢轉化，培育“中國建造”品牌，為構建開放型經濟新體制、打造國際經濟新格局貢獻力量。

我國當前處于一個大開放、大發展、大建設的時期，我國企業走出去是一個不可缺少的環節，但是想要實現中國長治久安和跨越式發展兩大歷史任務，還需要培育本土企業的自我發展能力。”另外，“不把雞蛋放在一個籃子里”，加大對拉美、中東、東歐等新興市場的開拓力度，帶動出口增長、結構升級和出口市場多元化，實現在全球市場的更合理布局。

就像歌詞里面唱的，外面的世界很精采，外面的世界也充滿無奈，中國企業走出去的道路雖然布滿艱辛，但霧氣彌漫的清晨并不意味著一個陰霾的白天，只要信念還在，明天依舊是陽光燦爛的一天。