近些年，集成灶企業在產品的設計、研制、創新，各方面都注入了很大心血。并且集成灶也一直被業界和消費者看好，投資者絡繹不絕，紛紛加盟其中。各大集成灶的加盟數量更是數不勝數。據相關調查發現，相對于之前的市場趨勢，主要有以下三點：

一、招商方式的轉變

集成灶行業剛發展起來的時候，就招商而言，大多企業只有采取跑渠道的招商方式，而且跑渠道需要投入大量的人力物力和資金。相應的，現代互聯網技術的到來，便給企業提供了方便有效的招商方式。集成灶行業的招商加盟于是逐漸從之前的跑渠道轉變為現代的做網絡招商。

通過網絡搜索排名的提升來吸引加盟者。據有關的招商數據發現，對于中國大多已經使用聯網的企業來說，他們就是因為開始了解到搜索引擎排名先后中所隱藏的含義，搜索引擎競價帶來的排名靠前直接扭曲了相應品牌的原貌，同時也給客戶帶來了集成灶行業加盟信息，客戶依靠搜索引擎提供的信息直接能點對點聯系到廠家，通過搜索引擎的溝通連接成交經銷商成了廠家招商的主要手段。同時，因為互聯網技術，我們足不出戶就可以知道自己想要的信息，于是更多的人在就業、加盟信息的獲取方面，也都會選擇在網絡上進行。同時行業網站招商更是值得一提的，潮邦、科大、普爾等集成灶在中華環保灶網的網絡招商已獲得了成功。所以，這便有了更多的集成灶企業加大對網絡招商的力度。

二、消費需求的改觀

我們都聽說過：需求永遠走在市場之前的。所以，當傳統煙機不能夠完全滿足現代化生活方式的時候，更合適的產品便會應運而生。同時隨著現代裝修風格，逐漸趨向西化開放式廚房的概念也被引入越來越多的家庭，我國的烹飪習慣有有別于西萬。猛火爆炒產生的油煙使得開放式廚房并非想象當中的那般美好。其次，中國的消費水平的提高，人們對高端產品的追求也有了好更高的要求，在消費需求方面也有了較為明顯的改觀。從而以吸油煙效果突出和契合裝修的集成環保灶產品才能受到關注。

三、管理模式的融合

企業作為一種特殊的組織，也存在著相應的管理模式，而且管理模式將會隨著企業內部環境變化。我們都知道，過度快速的發展導致企業管理滯后，人才培養滯后，這種滯后造成生產周期延長，出錯率攀升，營銷管理滯后，對市場的反應能力滯后，許多企業已經認識到了這種滯后，大規模的引進設備，引進高級管理人才，擴大廠房，有一定品牌知名度的企業管理結構人員結構悄然發生著改變。

廚衛企業加入到集成灶行業中來這并不少見，同時還帶來了有別于集成灶企業的傳統營銷方式，一些具備戰略眼光的企業也努力吸取其他行業的市場操作方式，這些改變造成經銷商自下而上的促成一些反應比較慢的廠家改變原來的只賣產品不重品牌、只注重自身收益，不注重經銷商培養的企業改變原來的營銷方式。