【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】主持人：第二個問題，問一下蔡總，我們先來回顧一下喬布斯，喬布斯一個偉大靈魂的失去讓整個商界甚至是設(shè)計師都黯然失色，蔡總被譽為中國家具界的喬布斯，你怎么平衡這兩個身份，怎么做到持續(xù)持續(xù)的創(chuàng)新?

科寶博洛尼家居裝飾集團CEO 蔡明先生：先說一下短版，我特別欽佩姚總，第一個是機制。第二個是我們今年重點打造的，市場對一線城市影響非常大，因為我們一直是高端，非常堅決的做到了不為所動，不能說有一些檔次的市場放量我們就會改變自己的定位，定位是一個企業(yè)的命脈，我們永遠(yuǎn)不會改變。我們要堅守自己的定位，因為市場足夠大。所以我們非常清晰的堅持我們自己的定位絕不動搖。即使是一線城市或者是高端的房產(chǎn)受調(diào)控有影響，我們也不會改變。從研發(fā)上，我們的重心，整體家居的方向尤其是我們今年獲得了中國工業(yè)設(shè)計十佳大獎，主要是我們在老年公寓的整體設(shè)計我們跟日本高齡者協(xié)會財團整個合作，中國的老年公寓和老年養(yǎng)老住宅整個室內(nèi)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)都是由我們來制訂的，這里面也簽訂了兩個內(nèi)裝項目。包括老年的服務(wù)業(yè)是從日本引進健康服務(wù)的系統(tǒng)，也是我們幫助他們引進的，這個也是我們對國家的一個貢獻。第二個，住宅產(chǎn)業(yè)化的CEIS住宅產(chǎn)業(yè)基地在我們這成功的授牌，因為我們在北京的一個公寓成功的做了一個室內(nèi)設(shè)計100%裝配化，這個也是我們給住建部的一個非常重要的。今年住建部為公租房的整個設(shè)計是由我們來完成的，也是獲得了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)的表揚。所以，從博洛尼表面上我們做了非常多生活方式的更新，但是實質(zhì)上很硬的設(shè)計點我們其實是看不到的，我們做得非常多。包括要想做到住宅的完全裝配化，他后面的配件系統(tǒng)這些可以保證地面跟墻等所有的連接，這種產(chǎn)業(yè)化的部分是我們前段時間的重點。在住宅的咨詢規(guī)劃上，我們剛給安徽一個地產(chǎn)項目，徽商有錢之后會做一個祠堂，所以我們?yōu)樗脑O(shè)計就做了這個考慮，從文化方面的生活方式給他們做整個樓盤的定位，這個是我們在精裝市場上所做的一些事情。順應(yīng)市場，我們分析精裝樓盤越來越多，明年就會到73%的精裝樓盤。這代表著一線城市不但受調(diào)控，可能市場會下滑一半。精裝修比例從53%一下到了73%，就代表市場只剩下1/4。所以可能零售市場最大的敵人反而是精裝房。

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