【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】在今年上半年家居行業(yè)內(nèi)的溫度盡管說不上是嚴(yán)寒，但也是寒意陣陣。在過去的六個(gè)月中，企業(yè)僅僅是“3·15”和“五一”假期兩個(gè)促銷節(jié)點(diǎn)的銷售差強(qiáng)人意外，其他月度普遍清淡。

對(duì)于這種市場環(huán)境，其實(shí)早在年初就已被意料到，甚至于各大企業(yè)對(duì)于今年的行情的預(yù)測都不樂觀。但記者發(fā)現(xiàn)，盡管在這種冷風(fēng)下，業(yè)內(nèi)的動(dòng)態(tài)仍然不斷。從各大賣場到各大家居品牌，甚至于各大家裝公司，都在進(jìn)行著各種調(diào)整。有業(yè)內(nèi)人士分析稱，今年市場銷售不力，主要原因在于上游產(chǎn)業(yè)和政策環(huán)境，而并非是企業(yè)的運(yùn)營不善。今年更像是家居業(yè)的大浪淘沙，市場也在這種形勢之下隨之轉(zhuǎn)型，整體格局將面臨洗牌。

紛紛試水電子商務(wù)

“樓市調(diào)控、原材料漲價(jià)、競爭升級(jí)，家居企業(yè)的日子不再像以往那么好過?！币晃患揖悠髽I(yè)老總對(duì)目前行業(yè)面臨的形勢如此評(píng)價(jià)。家居行業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)的特點(diǎn)之一就是門檻低。在過去的近十年時(shí)間里，也正因?yàn)檫@一個(gè)原因，行業(yè)發(fā)展也異常的迅猛，不斷有企業(yè)和品牌在行業(yè)內(nèi)冒頭。在一擁而上的市場中，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越多，競爭也日益激烈。如今再加上傳統(tǒng)依靠房地產(chǎn)大發(fā)展的銷售渠道被堵，企業(yè)的日子便越來越難過。

在面對(duì)重重的壓力之下，家居企業(yè)已然開始朝著轉(zhuǎn)型的方向在發(fā)展。先是今年上半年索菲亞衣柜、大自然地板兩家企業(yè)相繼引入風(fēng)投后成功上市，極大地刺激了家居品牌的資本夢。越來越多的企業(yè)不再各自為戰(zhàn)，轉(zhuǎn)而抱團(tuán)取暖，甚至嘗試著各式的跨行業(yè)合作。其中，最引人關(guān)注的就是將電子商務(wù)引入。

據(jù)了解，目前包括曲美、圣象、大自然、TATA木門等一批較為知名的家居企業(yè)都已經(jīng)試水電子商務(wù)。在今年4月10日，TATA木門就首次推出了專屬的電子商務(wù)網(wǎng)店。而5月27日，淘寶商城愛蜂家居體驗(yàn)館的開業(yè)更是引起了業(yè)界轟動(dòng)，而與淘寶進(jìn)行合作的就包括了全友家私、百強(qiáng)家具等知名品牌以及來自廣東、四川等地的一批家居企業(yè)。

抱團(tuán)投向保障房

房地產(chǎn)調(diào)控，除了連帶影響以產(chǎn)品為賣點(diǎn)的家居企業(yè)外，家裝企業(yè)也在其中。綜觀今年上半年的房地產(chǎn)市場，無論是一手還是二手成交量都在萎縮。另一方面，隨著國家努力推動(dòng)保障房建設(shè)，在房地產(chǎn)開發(fā)中保障房的份額在未來幾年都不斷增長。據(jù)了解，今后五年我國計(jì)劃新建的保障性住房總量將達(dá)到3600萬套，即使按照每套60平方米計(jì)算，總面積也達(dá)到216000萬平方米。盡管與住宅市場上傳統(tǒng)的豪裝相比，保障房裝修的利潤到底有多高仍無法預(yù)測，僅僅從規(guī)模上看，這就將促成一個(gè)龐大的需求市場。

事實(shí)上，目前已經(jīng)有許多品牌家裝企業(yè)將目光瞄準(zhǔn)了這一塊大蛋糕。不斷有企業(yè)推出針對(duì)這一領(lǐng)域的低價(jià)位裝修產(chǎn)品，這些產(chǎn)品以高性價(jià)比、低總價(jià)為特點(diǎn)，直接瞄準(zhǔn)和滿足保障性市場的需求。記者了解到，家裝業(yè)瞄準(zhǔn)保障房蛋糕的同時(shí)，在業(yè)務(wù)定位上也發(fā)生著改變。以往以“精裝修”為主流生產(chǎn)模式的家裝企業(yè)已經(jīng)在走批量裝修的路線。企業(yè)開始以套餐的形式進(jìn)行推銷。如實(shí)創(chuàng)裝飾推出的70平方米“35500經(jīng)濟(jì)套餐”、今朝裝飾推出的“經(jīng)濟(jì)適用房套餐”，而亞光亞 [0.10 0.00%]推出的60平方米整套裝修的“經(jīng)濟(jì)適用房5S成品家居”，成本費(fèi)用更是控制在了3萬元水平。

家裝企業(yè)這種套餐產(chǎn)品無疑于定式化規(guī)模生產(chǎn)，似乎與當(dāng)下的市場潮流背道而馳。對(duì)此，有分析人士認(rèn)為，家裝企業(yè)的這種改變，只是應(yīng)對(duì)市場變化的暫時(shí)性策略。與主動(dòng)投向保障房項(xiàng)目一樣，低利潤壓迫企業(yè)必須以定制化來控制成本。而當(dāng)市場環(huán)境好轉(zhuǎn)，個(gè)性化裝修的主流仍將會(huì)回歸。

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