業內人士分析，“達芬奇現象”不僅折射出中國巨大的高端消費市場，也折射出消費者崇洋媚外的消費心態讓其飽受著高價消費洋品牌后有苦沒法說的尷尬，但深層次的核心問題在于中國缺乏真正的高端品牌。

“品牌小國”尷尬了誰?

“達芬奇現象”令中國企業尷尬的是同樣的產品，為何中西品牌差異下，能導致數以千倍計的價格落差?由商務部提供的一份數據顯示，目前，我國各類進出口企業中擁有自主商標的不到20%，全國自主品牌出口占出口總量的比重只有可憐的10%，200種產量居于世界第一位的產品，大多數是替外國品牌做“貼牌”。

與發達國家相比，中國企業的品牌建設仍處于起步階段，盡管近年來中國企業已經逐漸加快了品牌建設的步伐，但是，國產品牌與洋品牌相比還是存在著非常大的差距。業內專家認為形成這種差距的原因有以下幾點：

首先，在品牌建設的起步階段，中國缺乏成熟的品牌理念，與發達國家早已成熟的品牌培育體系存在較大差距;

其次，具有帶頭和示范作用的知名企業數量偏少，世界上的知名品牌大多集中在消費品領域，而在中國，則基本上集中在資源類以及國有壟斷企業中;

另外，中國消費者的自主品牌意識仍普遍比較薄弱，盡管中國消費者呈現品牌化、高端化消費的趨勢已經越來越明顯，但尚未形成具有民族文化特色的消費標準和消費認知，民族品牌意識淡漠，崇拜洋品牌、輕視國產品牌的現象仍不同程度地存在。

頂著“世界第一制造大國”光環的中國制造業，卻不得不面對“品牌小國”的尷尬，中國制造業何時能夠將“低端”、“低價”等這些沒有身價的標簽甩掉?

高端品牌小荷才露尖尖角

雖然中國的品牌建設在巨大的差距下看起來舉步維艱，但是，仍然有小部分企業承擔起先行者的角色。相比而言，廚電行業憑借對中國烹飪習慣和中國家庭廚房環境的了解，在高端廚電領域開辟了屬于自己的一塊高地。

根據中怡康的一份監測數據顯示，在廚電行業的市場占有率排行中，位列前茅的是中國本土品牌，而國際巨頭西門子卻在中國廚電市場上折戟沉沙，洋品牌的光環日益黯淡。

當然，飲食文化差異形成的“主場優勢”并不是中國廚電品牌戰勝洋品牌的全部因素，以方太為代表的廚電行業在技術、設計、品牌管理等方面的全面發力，才是中國廚電品牌能夠笑到最后的關鍵所在。

在外界看來，廚房電器似乎是沒什么技術含量的產品，競爭多靠品牌和價格。然而在與西門子、老板等諸多廚電品牌的激烈競爭中，方太卻走出了一條不可復制的“技術路線”，用不亞于造飛機的技術含量造高標準的油煙機。

也正是這樣的堅持和高標準，才成就了方太在高端廚電領域的專家和領導者地位，成為高端廚電這場中西之戰的先頭兵。方太通過15年的探索，走出了一條高端品牌之路，成為國內少有的品牌價值遠遠高于有形收入的廚電企業。

核心技術、工業設計、管理模式三位一體的創新是關鍵

核心技術話語權喪失直接導致了中國品牌在全球品牌價值鏈中的低端地位，一直制約著中國制造業尤其是家電行業的快速發展。而方太在核心技術方面上所表現出的前瞻性和果敢，充分體現出了其成為國際一流品牌的潛質。從中國第一臺自主研發的深型吸油煙機到目前業內最全面的廚電解決方案---高效靜吸科技，中國廚電歷史進程中的每一次重大科技創新都能看到方太的身影，核心技術的持續創新構成了方太深厚的無形資產。

中國品牌“低附加值”的另一罪魁禍首就是缺乏無工業設計，方太深諳此中奧妙，通過與國際頂級設計公司IDEO的合作，實現了產品設計上的突破與創新。2010年方太與IDEO首度合作推出的“光影六系”取得了極高的品牌和市場回報，2011年C1行政總廚六系極簡奢華的設計風格和方太廚電核心技術的集中應用，再次完美呈現了國際頂級設計與中國廚電頂級研發科技的珠聯璧合，成為中國高端廚電的歷史標桿作品。據了解方太是業內獲得IF、紅點等國際頂級工業設計大獎次數最多的企業，已成功躋身具有國際頂級工業設計水準企業的行列。

除了在核心技術和設計領域持續發力之外，在品牌管理上，方太實現了完美的中西合璧。在企業管理方太采用儒家管理思想打造了“以人為本”的企業文化，實現了人本管理。來自世界500強企業的超豪華職業經理團隊，為方太帶來了世界最先進的管理理念和管理工具，實現了科學化管理。正是基于這樣的創新才使得多次蟬聯“中國消費者第一理想品牌”榮譽，并獲得“全國顧客最佳滿意十大品牌”、“影響中國杰出品牌貢獻獎”等一系列榮譽稱號。這是對方太在品牌管理上所做努力最好的肯定。

業內專家稱，與其臨淵羨魚，不如退而結網。要化解我國“品牌小國”的尷尬唯有加快品牌建設，尤其是高端品牌培育，像方太這樣的小眾領域的大品牌給中國高端品牌建設提供的創新思路值得借鑒。

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