作者：cfsbcn 編輯：中國廚房設備網 來源：www.bitamt.cn

大部分的櫥柜品牌只限于商標、店面裝修、店面外觀形象、服裝等初級層次的標準化，導致不同的加盟店服務水平、服務質量、經營水平和盈利能力差異很大。著名的連鎖巨頭肯德基在中國有1500多家店面，在其經營手冊里面甚至詳細規定了銷售每項服務從開始到結束全過程的詳細動作，這是體系化、標準化程度相對較高的案例。

這樣一個案例：扶持重點經銷商，形成模式，再復制給其他經銷商。具體做法是，挑選有實力有意愿并且地處較高消費能力的經銷商，從開店、培訓、促銷方案制定到總部派專人至現場指導，把每一個細節都形成體系、模式，去手把手的幫扶、教導經銷商，真正協助經銷商發展壯大起來，讓經銷商有利可盈。而不是天天喊著給經銷商這個那個政策，加快產品創新等看似有效、卻不能解決實際問題的手段。

現在櫥柜行業，還是一個體系化、標準化非常欠缺的行業。雖然與櫥柜產品本身的定制特性有一定的關系，但更多的是對標準化的理解和執行不夠。絕大部分櫥柜連鎖企業都有制定制圖標準、價格標準、工藝標準等系列，但部分櫥柜品牌在終端與廠家的這個過程中，執行不到位，也缺乏強有力的管控和監督。

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