作者：cfsbcn 編輯：中國廚房設備網 來源：www.bitamt.cn

從市場發展的籌備期或導入期便投身行業的全國性知名品牌，如歐派、科寶、金牌，憑借先發的優勢和多年的品牌運作，在品牌和綜合實力方面都在市場上占有絕對的優勢，他們的優勢將繼續擴大，但他們必須建立品牌成長的長效機制，歐派身處高位，最近一系列新形象為錦上添花之作，將“有家有愛有歐派”更加深入人心；科寶的分品牌戰略大刀闊斧，能夠找到很好的潤滑劑，在較為分散的業務之間形成互補的效果還拭目以待；專注的金牌將憑借它在品牌定位、渠道模式等各方面的獨特性成為一面金色的旗幟。那么其他的知名品牌呢？他們如何保持優勢的增長，企業家必須給出答案。

櫥柜品牌提供給消費者的是產品與服務的綜合體，這一特性給了無數的區域品牌最有力的武器，得以與全國性知名品牌在區域內一決高下，我們服務過的很多的區域品牌都憑借良好的性價比和具有特色的服務在區域內一枝獨秀。而競爭才剛剛開始，全國性品牌央視高端媒體的全國輻射，終端提升戰略的制定施行、生產基地的重新布局、物流系統的科學完善、ERP網絡系統的建立……區域品牌的優勢正在被消解，該往何處去?

櫥柜行業的廣闊空間，較低的起步，都是利潤的保證，有利潤就有資本的進入，原先從事成品家具、電器或是其他非相關行業的企業，憑借雄厚的資金實力，網羅現有行業人才，期望以高起點切入市場，獲得領先。資本并非萬能，來自不同企業的行業精英組成的團隊是否具備行動的一致性?高起點的戰略能夠得到完整的實施?大資本，還有很多路要走。
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