3年七大賣場關停并轉

近兩年來，紅星美凱龍、居然之家、宜家幾大家居巨頭相繼在沈陽“跑馬圈地”，或開新店面，或擴張原店規模。目前，幾大賣場巨頭店面之和已超百萬余平方米，加上香江、東方家園、盛源大地、一世界及沈陽本土的中國家具城、維華家具城、領秀家居、中一名牌、萬泉家具城、東北裝飾城、東貿家居等，沈陽市場內超過3萬平方米以上的大中型家居賣場達13家之多。有業內專家指出，沈陽家居賣場面積“過剩”達幾十萬平方米之多，遠遠超出了沈陽市場需求。

在賣場過剩的情況下，沈陽各大型賣場的擴張并未減速。筆者在8月上旬采訪時了解到，目前，居然億豐店2期已開始運作，3萬平方米的大東店擴建正在進行;與居然之家億豐店遙遙相對的20萬平方米的紅星美凱龍渾南店也開始了招商……一個嚴酷的事實是沈陽家居賣場已在承受過剩所帶來的懲罰：

一是大賣場倒閉。近3年來，沈陽不乏被擴張后擠出市場的賣場：2009年3月，喜來居正式關門;4月，賽斯被百利家居收購;6月，百安居閉店;8月，廣大美居鐵西店停業;9月，作為世界500強的家得寶，在沈陽經營短短4年也悄然退出;2010年8月，百利被歐亞達控股更名;同年8月，武漢某家居巨頭高調控股沈陽某老牌賣場3家高端分店，如今卻已“閉店整頓”。在這場家居賣場大戰中，雖有大賣場暫時勝出，但誰又能保證下一個關門的不是自己?

二是大賣場遭遇撤店。某大賣場客源極少，經銷商成本巨大，數個全國知名品牌與賣場多次談判要求減負未果后，這幾個品牌皆撤出該店，使本來人流稀少、難以招商的賣場遭受重創。或許受此影響，該大牌賣場沈陽高管已走馬換將。

賣場500m2費用 等于獨立店2000m2費用

沈陽家居大賣場的擴張，一度體現了家居行業的興盛，但隨著擴張戰車的馬達轟鳴，市場的平靜和和諧被打破，帶來的負面影響顯而易見。

一是沈陽家居品牌集散的輻射效能被弱化。沈陽作為遼寧省會城市和東北中心城市之一，對周邊的家居市場具有強大的輻射功能。但隨著紅星美凱龍撫順店、居然之家鐵嶺店開業，歐亞達遼陽店運營，居然之家盤錦店、大連店招商，相似的定位、品牌連鎖策略，使周邊城市的消費者不再來沈“掃貨”。沈陽紅星美凱龍、居然之家的銷售額，分別被擴張至周邊的紅星美凱龍、居然之家大賣場分流了。

二是大賣場、商戶、工廠合作共贏的基礎受到沖擊。擴張讓大賣場變得越來越強勢。在目前“利空”的形勢下，大賣場本應放水養魚，與商戶同心協力，共度難關，但大賣場為了經營利益，繼續執行高場租、捆綁進店、銷售成本居高不下，使得銷售商難以負荷。某品牌經銷商稱：在大賣場內500平方米的租金等成本，竟與2000平方米獨立店的租金等成本基本相同，大賣場置銷售商的風險于不顧，一味收取租金，令人寒心。這樣的大賣場缺乏合作共贏的誠意，撤出是早晚的事。

樓市調控下櫥柜企業如何避免市場緊縮

當一年一度的秋交會今日在深圳會展中心1號館開幕。記者從深圳市土地房產交易中心獲悉，繼“金九”泡湯之后，深圳樓市“銀十”似乎同樣遭遇了“滑鐵盧”。今年國家出臺限購令以來，深圳市秋季房地產交易也出現了客流下滑、看多買少的“慘淡”局面。市場分析認為，市民對控制高房價的預期與房地產開發商缺乏實質性降價舉措之間的巨大落差，是造成當前房地產市場交易持續低迷的主要原因。

房地產交易數量出現滑鐵盧是造成市場緊縮是不能避免的，這種機性的問題，通常都會是隨時出現，時間性不長，而櫥柜產品與概念早已進入了消費者的心底，就連他們消費觀都被撥了過來。所以櫥柜市場早已形成，在櫥柜普及度尚不高的中國，櫥柜市場有上千億的市場空間。筆者覺得，行業應該以櫥柜市場空間的存在作為行業信心。

在房產業出現滑鐵盧是造成市場緊縮的時候，櫥柜企業應該把目前所關注的樓市市場方向，轉向櫥柜普及率不高的小區市場方向，讓櫥柜面對真正最大的原始市場，以原始市場成為宣傳導向，推陳出新，鑄造品牌，打開原始的市場，才是櫥柜業最終的目標!

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