【在廚房設(shè)備網(wǎng)】近年來，隨著國民生活水平的提高，廚具行業(yè)發(fā)展迅猛，競爭異常激烈。加之互聯(lián)網(wǎng)浪潮的襲來，部分廚具企業(yè)發(fā)展到一定階段，開始走馬圈地，立志成為廚具圈的翹楚，而尋求多方合作成為它們的首要選擇。尤其是今年以來，廚具企業(yè)對外合作頻繁，形式更是多種多樣。

市場浪潮沖擊 企業(yè)聯(lián)盟應(yīng)運(yùn)而生

俗話說的好：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。廚具企業(yè)普遍面臨原材料價(jià)格上漲、國外品牌分羹、消費(fèi)市場飽和等眾多的難題，企業(yè)“抱團(tuán)取暖”未嘗不是好辦法。面對各種方式的聯(lián)合，悅家科技創(chuàng)始人、CEO郜亮表示“為了搶占入口，單打獨(dú)斗是做不好的，必須聯(lián)合。”對于靚家居入駐蘇寧雙線平臺(tái)，靚家居曾育周表示，面對互聯(lián)網(wǎng)+家裝的顛覆，線下家裝企業(yè)自身應(yīng)該有開放的心態(tài)：“對我們來講沒有敵人，不同的平臺(tái)有不同的價(jià)值。甚至表面上看起來是競爭型的平臺(tái)，也有合作的空間。”他透露，已經(jīng)有線上垂直家裝平臺(tái)尋求與靚家居合作。而剛剛與萬科展開合作的鏈家集團(tuán)董事長左暉認(rèn)為，通過多年積累的團(tuán)隊(duì)和能力，萬科和鏈家分別在一手房和二手房領(lǐng)域有絕對的優(yōu)勢，雙方一定可以在這個(gè)行業(yè)中把各自優(yōu)勢結(jié)合在一起，把家裝業(yè)務(wù)做好，給客戶提供更多價(jià)值。

由此看來，企業(yè)由于各自擁有一部分受眾和市場，通過合作能夠最大程度的集合大部分消費(fèi)者，達(dá)到共同提高市場份額和知名度的效果，還能借助聯(lián)盟在短時(shí)間提升產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的依賴性。

合作共生非易事 企業(yè)聯(lián)合如何破題?

當(dāng)前，我國廚具行業(yè)內(nèi)的企業(yè)多、散、亂的現(xiàn)象十分明顯，各個(gè)企業(yè)都意識(shí)到了合作的重要性，不過合作中存在的諸多問題也讓廚具企業(yè)一籌莫展。前段時(shí)間宣布“分手”消息的家裝e站與金螳螂就是一個(gè)典型的案例。據(jù)悉，去年6月，金螳螂與家裝e站開啟了戰(zhàn)略合作，一年以后的8月19日，金螳螂宣布分手宣言，拋棄家裝e站自建電商平臺(tái)。金螳螂公告表示分手原由為“因股東之間在家裝電商的商業(yè)模式、經(jīng)營模式上存在較大分歧”。家裝e站官方回應(yīng)稱“雙方合作一年多來……在不斷的磨合中也存在一些分歧，比如在經(jīng)營模式、管理思路等方面就存在一些不同的看法。”

誠然，受到利益的誘惑，廚具企業(yè)雖然相互合作卻未必能共生共存，企業(yè)間的長久合作并不太容易。那么，企業(yè)就需要擦亮眼睛，選擇好隊(duì)友，并最終就合作的目的達(dá)成一致性。合作講究的是相互的配合以及相關(guān)目標(biāo)和規(guī)范的約束，合作不僅是為了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，最重要的是為消費(fèi)者服務(wù)，只有站在市場需求的角度進(jìn)行合作，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)持久。廚具行業(yè)的發(fā)展歷來是在競爭中有合作，在合作中有競爭，廚具企業(yè)若想在合作中占據(jù)更多的主動(dòng)權(quán)就必須切實(shí)的提升自身實(shí)力，只有這樣才能掌握競爭的話語權(quán)。筆者也相信，在國際化程度加劇的情況下，廚具企業(yè)的聯(lián)合能夠更快的實(shí)現(xiàn)品牌全球化的擴(kuò)展，更加從容地面對外來競爭。