2014新年的過去，廚具行業(yè)人士跳槽的增加，隨著經濟高速發(fā)展，廚具行業(yè)前景大受肯定，廚具企業(yè)的大量崛起，許多企業(yè)都面臨人才稀缺與員工流失率過高的問題。在這龐大的市場格局里，廚具企業(yè)要留住人才，還需要改革內部的人才機制。

進行人才培養(yǎng)是首要的步驟

21世紀企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最重要的要素之一肯定是——人才。如何才能更有效的識別人才、培養(yǎng)人才、留住人才、真正發(fā)揮人才的作用，已經成為廚具企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中不容忽視的問題了。可目前廚具行業(yè)人才的滯后和缺失已成了行業(yè)快速發(fā)展的“絆腳石”。廚具行業(yè)要想快速發(fā)展，人才的培養(yǎng)是關鍵的一步。

關注員工利益才能留住人才

工作最直接目的是什么，賺錢。廚具企業(yè)如果在工資福利待遇方面水平過低，員工沒有積極性，作為員工來說，我辛苦來辛苦去掙的錢還不夠填飽肚子，這活干的也沒什么意思，這種活容易找，不想干就不干了。因此，要想讓員工忠誠于廚具企業(yè)，就必須多關注員工的利益，為員工謀利益，為員工著想，當員工在企業(yè)能夠感受到企業(yè)的溫暖，感受到領導的關懷，員工就會以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮。

用文化導向凝聚員工歸屬感

以人為本，文化留人，通過加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮廚具企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能及約束功能,使員工個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標相一致,最大限度地釋放蘊藏在員工心中對事業(yè)追求和個人價值實現(xiàn)的能量，增強廚具企業(yè)對人才的吸引力，增強人才對企業(yè)的歸屬感。不認同企業(yè)文化的員工是不可能積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值的，也是很難在企業(yè)中穩(wěn)定下來的。做足廚具企業(yè)文化，不斷經營人心的同時，廚具企業(yè)經濟效益的提高可謂水到渠成。