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基于此種分析，針對加盟商換牌經營行為，櫥柜商需要在以下兩方面進行改進。

1.專注盈利能力提升

櫥柜業發展歷史較短，行業內缺乏真正的龍頭企業，行業不規范，因而存在一些加盟品牌普遍具有的通病。比如稍有名氣就盲目擴張、盲目多元化，甚至高負債運營，這些欠缺長期規劃的行為為企業后續的發展埋下了隱患。帶來的后果是：1.營業額做的不大；2.門店數還不多；

3.競爭力不強。

多數櫥柜品牌在這三個關鍵方面都存在軟肋，很容易被模仿，趕超。因此，無論櫥柜品牌是處在發展初期還是成熟期，都要持續專注盈利能力的提升。

每個行業的縱深延展都很廣泛，櫥柜企業大多還處于發展期，遠沒達到成熟期的素質要求，仍然存在問題。所以在決定要進行招加盟商之前，一定要有成功的經驗，一個店成功了再復制另一個店，每一步都專注于盈利能力的穩定提升，以實現后續經營的利益最大化。

2.創新是靈魂

櫥柜品牌企業不僅要專注自身盈利能力的提升，還要防止保守觀念帶來的桎梏。一些櫥柜企業自恃在行業內做的時間較長，積累了一定的聲譽，對加盟商的需求反應遲鈍，忽視創新、不愿創新、不敢創新，在長期徘徊的過程種，錯失了發展良機。

中國的市場容量很大，地區差別也很大，一家企業不可能壟斷，也沒有通吃的可能性。櫥柜品牌想在行業內長期立于不敗之地，就必須順應市場的品牌多元化、產品多元化、服務多元化、經營多元化的要求，大力創新，不斷提升市場表現。

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