【中國廚房設備網】  從目前來看，櫥柜產業擁有自身的優勢和發展的前景，充分表現在櫥柜在全國范圍內的擴張與渠道網絡建設上。另外，一大批骨干企業，規模企業，在這幾年有了長足的發展和進步。尤其是一些后起之秀，在產品設計上不斷開拓創新，品牌的創立方面也有了新的發展。櫥柜企業逐漸從制造向創造邁進。但是，面對當前的國際形勢以及整個經濟形勢，在后經濟危機創造的挑戰面前，櫥柜從制造到創造的產業升級的過程中仍然還有許多的問題引起眾多櫥柜行業同仁的共同關注。

金融危機對櫥柜行業以及各行各業都會帶來或多或少的影響，但是對櫥柜行業而言，只要大家能夠沉著，冷靜的面對這個市場，認清自己的道路，立足于自己的區域優勢和形勢，找準櫥柜的發展方向，未來的發展前景廣闊。

櫥柜未來的發展以及怎樣面臨當前的發展，關鍵還是在于企業的產品品質\管理與營銷渠道理念的“創新”。從制造到創造是個什么概念呢?實際上制造的櫥柜如今已經達到了相當的規模，而且制造規模數量都不算低。面對渠道網絡的30%的經銷商都有想法換代理品牌情緒下,櫥柜產業從制造到創造應當從以下幾個方面突破：

第一，思想觀念的創新。思想觀念的創新就是要求用開闊的思維和開拓的思想去迎接挑戰，敢于競爭，勇于競爭。把握機遇，把危機變為機遇，把金融危機的風險轉變為我們櫥柜當前資源整合的技術更新，在各個方面制造創新的機會。不管在任何時候都會有這樣那樣的市場風險，那么在任何的形勢下，也有企業得到好的發展。

第二，體制上的創新。很多櫥柜企業都是家族式的企業和生產方式，這種家族式，家長式的經營管理是不利于企業走向規模化發展的。體制創新可以從以下幾個方面來實現，比如說這種家族式的走向股份制、股份合作制、聯營合作制等多種形式的發展途徑，多種形式的這種經營體制，使我們不再自我封閉，自我束縛，這也是這個階段，我們櫥柜企業需要認識的問題，也是需要面對的 ，需要改進和調整創新的。

第三，管理模式上的創新。這種管理模式任何一個企業在原始資本積累階段，在家族式的管理中，會帶來一個目標。當企業發展到一定程度的時候，家族式的經營管理模式與現代的企業發展不相符，也與現代市場的發展背道而馳。所以，櫥柜需要打破原來這種模式，引進人才，科學化的管理，透明式的管理，開放式的管理來實現全員對企業的關心，全體股東對企業的關心，社會各界對企業的關心，使我們從封閉中走出來，來提升我們的管理水平，促進企業的發展.

第四，經營模式的創新。櫥柜企業只有走專業化，規模化，集約化的生產管理模式，走向規范化，品牌化，現代化的經營模式，企業才可能做強，只有走向專業化和相互間的配套分工，企業的生產成本才可能降低，產品質量才能有效的提高，勞動生產力提高，產品質量的提高也就意味著企業效益會更好，才能更好低實現資源的最大化利用。

其實，櫥柜產業從制造到創新的過程中還會遇到各種各樣的問題。在未來的10年里，櫥柜將面臨更多的機遇和挑戰。衣柜企業必須苦練內功、大量培養綜合素質、企業文化，使之持續健康穩定的發展，衣柜企業要主動地去發現前進道路中的問題，解決問題才能更好更快的發展。只要衣柜行業同仁能夠引起重視，相信木門的創造之路也會越走越遠。

櫥柜行業被喻為家居行業最后一塊蛋糕，盡管在國十條的沖擊下，櫥柜產業仍處于興盛的形式。眾多企業蜂擁而至，投身櫥柜行業，同時，也加大了櫥柜市場的競爭。怎樣才能在競爭中立于不敗之地，這對于每一個衣柜企業而言都是深刻的命題。

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