【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】 一個(gè)確認(rèn)被收購(gòu)，一個(gè)持續(xù)被增持。奔騰電器和蘇泊爾，這兩個(gè)曾經(jīng)的國(guó)產(chǎn)小家電巨頭，正在失去本土色彩。對(duì)國(guó)內(nèi)小家電企業(yè)而言，雖然被飛利浦和SEB(賽博電器)這樣的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)，能夠獲得大量的產(chǎn)業(yè)資本和外來(lái)技術(shù)，但隨之而來(lái)的有可能是自主品牌的逐漸流失。這對(duì)消費(fèi)者而言并不是好事，國(guó)產(chǎn)日化行業(yè)幾乎被外資全盤(pán)收購(gòu)就是前車(chē)之鑒。

1并購(gòu)增持接二連三

7月11日，飛利浦電子公司宣布，已同意收購(gòu)奔騰電器。在完成確認(rèn)性盡職審查和其他慣例成交條件后，該收購(gòu)預(yù)計(jì)將于2011年第四季度完成。這是飛利浦針對(duì)收購(gòu)奔騰一事首次官方發(fā)聲，也是繼法國(guó)小家電巨頭SEB(賽博電器)收購(gòu)蘇泊爾之后，又一外資巨頭出手并購(gòu)本土小家電企業(yè)。

飛利浦大中華區(qū)董事長(zhǎng)、執(zhí)行副總裁孔祥輝表示，公司家居護(hù)理業(yè)務(wù)部全球總部已遷至上海，收購(gòu)奔騰，將有利于拓展產(chǎn)品線，加速布局中國(guó)廚房電器市場(chǎng)。中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌則告訴記者，收購(gòu)奔騰電器有望彌補(bǔ)飛利浦在三四級(jí)市場(chǎng)的短板，直接擴(kuò)大營(yíng)收與市占率。中怡康數(shù)據(jù)顯示，2007年奔騰營(yíng)收已過(guò)10億元。2011年1至4月，奔騰電飯煲市占率為7.5%，名列中國(guó)第三名;電磁爐、電壓力鍋名列第四名。

飛利浦收購(gòu)奔騰的消息正式公布前3天，蘇泊爾控股股東法國(guó)SEB(賽博電器)對(duì)外宣稱(chēng)，已收到中國(guó)商務(wù)部批復(fù)，原則同意蘇泊爾集團(tuán)及創(chuàng)始人蘇增福向其轉(zhuǎn)讓大約20%的股權(quán)。交易完成后SEB國(guó)際持股將達(dá)71.31%，蘇泊爾集團(tuán)持股降至11.76%，創(chuàng)始人蘇增福將不再直接持有公司股份。這意味著，蘇氏家族正進(jìn)一步從自己創(chuàng)辦的公司中抽身。

緊隨飛利浦并購(gòu)步伐的，還有國(guó)內(nèi)企業(yè)愛(ài)仕達(dá)。7月12日愛(ài)仕達(dá)發(fā)布公告稱(chēng)，同意由全資子公司浙江愛(ài)仕達(dá)生活電器有限公司以2288萬(wàn)元的價(jià)格收購(gòu)東莞步步高家用電器有限公司小家電業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，尋求從炊具向小家電領(lǐng)域的跨界擴(kuò)張。此前，SEB曾想收購(gòu)愛(ài)仕達(dá)控股權(quán)而不成功，轉(zhuǎn)而收購(gòu)蘇泊爾。

2小家電并購(gòu)仍將不止

大家電行業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，目前格局已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定。無(wú)論是外資品牌還是國(guó)產(chǎn)巨頭，想在彩電和空冰洗領(lǐng)域中尋找到合適的并購(gòu)對(duì)象都不容易。相對(duì)而言，中國(guó)小家電企業(yè)數(shù)量龐大，發(fā)展較快，但規(guī)模都并不大，主要集中在東部沿海各個(gè)城市，未來(lái)勢(shì)必有一番優(yōu)勝劣汰、重新整合的激烈過(guò)程，因此更加適合并購(gòu)。

據(jù)記者了解，目前家電連鎖賣(mài)場(chǎng)里的生活電器品牌有60多個(gè)，而如果算上二三級(jí)市場(chǎng)以及一些雜牌子，小家電品牌不下數(shù)百種。小家電的利潤(rùn)普遍比大家電高出10%，一些雜牌子的利潤(rùn)甚至高達(dá)50%。正因如此，小家電領(lǐng)域也被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為“家電行業(yè)最后一塊利潤(rùn)奶酪”。

外資之所以能成為國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的大買(mǎi)家，一個(gè)重要原因就是與其“自立門(mén)戶(hù)”創(chuàng)新產(chǎn)品、培育市場(chǎng)，還不如“轉(zhuǎn)客為主”、以并購(gòu)當(dāng)?shù)仄放品绞窖杆偃谌胫袊?guó)市場(chǎng)更為實(shí)在。事實(shí)上，SEB對(duì)蘇泊爾的成功也加速了其他外資巨頭的并購(gòu)步伐。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2010年蘇泊爾的收入規(guī)模為56.22億元，實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為4.05億元。今年一季度營(yíng)收與凈利同比增長(zhǎng)均超過(guò)30%。

意大利家電巨頭德龍集團(tuán)近日就高調(diào)宣稱(chēng)將并購(gòu)中國(guó)“一批”本土家電品牌。據(jù)悉，目前德龍已經(jīng)擬定出了并購(gòu)清單，涉及到上海、浙江、廣東多家知名的品牌，產(chǎn)品包括家電、家居、廚房電器。而且已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的談判階段。如果談判順利的話(huà)，今年下半年并購(gòu)行為就會(huì)完成了。

3自有品牌流失需警惕

不過(guò)，對(duì)國(guó)內(nèi)小家電企業(yè)而言，雖然被強(qiáng)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)，能夠獲得大量的產(chǎn)業(yè)資本和外來(lái)技術(shù)，提升企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，但隨之而來(lái)的有可能是自主品牌的逐漸流失。有專(zhuān)家指出，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)如果不建立起自己的技術(shù)創(chuàng)新體系，僅靠引入資本、出售資產(chǎn)的辦法來(lái)提升市場(chǎng)售賣(mài)力，未免有些短視;而從長(zhǎng)期而言，對(duì)自己的品牌則是無(wú)形的殺傷。“從此次飛利浦收購(gòu)奔騰來(lái)看，消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值更大。可以預(yù)見(jiàn)，飛利浦收購(gòu)奔騰后，將不會(huì)使用‘奔騰’這一品牌。”中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波表示。

對(duì)國(guó)內(nèi)小家電企業(yè)而言，單純將眼光放在與外資合作引入資本并想一勞永逸的做法可能是片面幼稚的，當(dāng)前首要任務(wù)應(yīng)該是依托全球小家電制造中心的優(yōu)勢(shì)，快速構(gòu)建起包括技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等在內(nèi)的完善后臺(tái)創(chuàng)新體系，形成在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)原材料、核心零部件、制造、服務(wù)等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行全面升級(jí)。有了這個(gè)體系與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)小家電企業(yè)才能真正擁有與外資企業(yè)角力的資本，否則其他的仍將是空談。

當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)本身的并購(gòu)與被并購(gòu)，品牌的淡化與強(qiáng)化，取決于企業(yè)并購(gòu)后的發(fā)展策略，不能因?yàn)槠放频牡P(pán)否定外資并購(gòu)，也不能因?yàn)椴①?gòu)后出現(xiàn)的大好前景而全面贊同，而是要因應(yīng)形勢(shì)而為之。但是無(wú)論如何，民族品牌“大批淪陷”總是一件不太好的事，值得業(yè)界的反思與警惕。

前車(chē)之鑒

國(guó)產(chǎn)日化品牌被外資鯨吞

目前日化用品中高端市場(chǎng)已完全是外資品牌主導(dǎo)，本土品牌勢(shì)力微弱。在外資日化三強(qiáng)中，寶潔在中國(guó)的年銷(xiāo)售額超過(guò)200億元，聯(lián)合利華和歐萊雅都在100億元左右;而國(guó)內(nèi)大部分日化公司的銷(xiāo)售規(guī)模在1億元以下。像上海家化、白貓和兩面針更是少有的能與跨國(guó)公司開(kāi)展全方位競(jìng)爭(zhēng)的本土企業(yè)。

而其他本土品牌紛紛選擇與外商合資，或者被外資收購(gòu)，被收購(gòu)的品牌隨后便被雪藏，國(guó)有日化企業(yè)在這場(chǎng)合資運(yùn)動(dòng)中幾乎無(wú)一幸免，讓出了品牌資源與市場(chǎng)資源。面對(duì)寶潔、強(qiáng)生、聯(lián)合利華等國(guó)際日化巨頭的全面圍剿，本土日化企業(yè)可謂步履維艱。

在過(guò)去十年里，寶潔收購(gòu)了浪奇、熊貓;聯(lián)合利華取得中華和美加凈;漢高收購(gòu)海鷗;歐萊雅收購(gòu)了小護(hù)士;拜爾斯道夫并購(gòu)絲寶日化;大寶被強(qiáng)生收入旗下。這一系列并購(gòu)后的結(jié)果就是，以聯(lián)合利華和寶潔等為代表的日化巨頭經(jīng)常率先漲價(jià)，從而帶動(dòng)其他相關(guān)品牌漲價(jià)。

國(guó)產(chǎn)日化品牌被外資鯨吞的教訓(xùn)不能不成為國(guó)內(nèi)小家電企業(yè)的前車(chē)之鑒。

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