廚具行業發展到現在，已經算是一個比較成熟的行業了，行業的發展也進入到一個多品牌紛爭的時期。低關注度、高卷入度，規模效應低、中小型企業居多等既是行業發展的特點，也給企業的發展帶來一些阻礙因素。因此，廚具企業急需在重壓下尋求新生。

入門條件低， 勞動規模未形成規模效益

投資幾十萬、幾百萬、幾千萬、幾個億都可以做，這也導致了長時間以來，廚具品牌眾多的現狀。大品牌有大品牌的模式，小企業有小企業的活法，眾多品牌都在堅守自的活路。不像空調、彩電行業，現在要運營一個新品牌，投資上億元也不見得比得上引領品牌的成本優勢，準入門檻就自然高了，品牌數量也就多不起來。

低關注度 高卷入度

對于廚具行業而言，消費者平時日常生活中主動記憶及傳播的意愿度低，但家家戶戶又都得使用;相反市場中便有高關注度低卷入度的行業，比如奢侈品行業就是典型，像LV包包、茅臺、寶馬汽車等這些奢侈品不是家家戶戶都能消費，但消費者卻會主動記憶并傳播。所以櫥柜行業品牌傳播成本理論上會更高，品牌也難以給消費者留下深刻記憶，消費者不管是線上還是線下購買櫥柜產品，都會見到成百上千個品牌同場竟爭，誰的終端營銷能力強誰就能在市場上多分一杯羹，從而眾多品牌短期內都有機會。這個短期到底是3-5年還是更久，誰又說得清道得明呢?

　廚具行業終端門店集中

廚具門店一般雜堆在如紅星美凱龍、建材批發城、建材一條街進行推擴，同場竟爭的品牌眾多，同城市競爭的大賣場眾多，每個賣場的品牌大搞聯盟、大搞砍價的促銷活動層出不窮，你方唱罷我方登場，殺得賣家罷不了手也殺得消費者眼花心亂，似乎每個品牌也都能分到一點羹。

多為中小民營企業

一個行業要洗牌，洗得不僅是渠道，最終洗的是資本，資本運作的強弱直接關系到洗還是被洗，國內的冒尖櫥柜品牌，看不到有國資委的身影，也看不到有幾家上市公司，即便有一二家上市公司，要么就是債務纏身危機四伏，要么就是市場份額很低不成氣候。試問一群融資難的企業怎么去吃掉競爭對手?如何去快速洗牌?又拿什么去洗牌?

經過多年的發展，廚具行業已進入“百家爭鳴”的發展階段，市場的競爭也越加的激烈，兩極分化劇增，廚具企業的壓力與日俱增，如何面對以上這些櫥柜行業的現狀，謀得更長遠的發展是眾多櫥柜企業需要迫切思考并解決的問題。