如今，靠低成本取勝的時代已經過去，商業環境急劇變化，酒店用品企業應當做出及時的應對，勇于進行變革和資本投入。

進行產業鏈延伸

當前，國內人民幣不斷升值，國家實行從緊的貨幣政策，削弱了制造業的競爭力，但酒店用品企業向外并購的成本卻在降低。一些酒店用品企業希望通過延伸產業鏈來應對外部形勢變化，除生產布草、清潔用品等相關產品外，還開始用一部分自有資金來開發配件產品，希望進入一個整體的酒店用品產品銷售市場，通過延伸產業鏈來增加企業的抗風險能力。

需投入大量資源

但是，產業鏈的延伸，必然需要大量人力和資金的投入。企業決定進入一個新領域時，要先確定自己是否在原來的領域已站穩腳跟。進入新領域要投入大量人力和資金，這也可以檢驗企業的資金實力和營銷能力。比如曾有某酒店用品企業提出一體空間的概念，為消費者提供“一站式”服務，這是建立從賣產品到賣方案，再到賣文化的飛躍之上的延伸。

尋找最佳結合點

當然，酒店用品企業進行產業鏈延伸的核心就在于，要發揮全產業鏈的成本和管理優勢，用利益連接機制把上下游企業綁在一起。還要用改革的辦法，發揮市場配置資源的決定性作用，讓企業在市場競爭中，找到合適的位置，找準企業之間的最佳利益結合點。

“全產業鏈的發展模式，就是吃干榨盡每一環的利潤。”業內人士認為，精準銜接從原材料到市場的每一根鏈條，實現加工、流通成本最小化和產品價值最大化，既能夠快速聚集產業，也可倒逼酒店用品業生產的規模化、規范化、機械化水平提升。在這種意義上，產業鏈延伸無疑對酒店用品行業的發展起到了正面的積極作用。