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1，老板跟自己的下屬比，覺得他們都比自己差，沒有責任心、不為企業考慮，做事沒有自己干的好，如果你持有這種觀點，那企業一定干不好，凡事只能親歷親為，累死了自己收效不大。檢討：機制問題，我的企業機制是否有利于員工企業去干，把為老板工作變為為企業工作，把為企業工作變為為共同的事業工作，這樣就自動自發的工作了，實現了個人自我管理。

2，老板應該跟誰比，老板應該跟老板比，同行業同城市的比自己強的老板比，天外有天，人外有人，這樣企業才會做大，個人才會進步，境界才能提高。

3，公司的主管跟誰比，應該跟同級的相比和行業的同級比，找到標桿，就有了努力的方向和動力，你做的好壞，一比較就找到問題，才會有方法改進

4，把員工當成了成本，這種觀點認為多一個人多一份開支，多一張嘴吃飯，增加了費用，減少了利潤，其實在所有的費用中，只有人有主動性，能創造更大的利潤，還在于你用人的標準是否明確、考核機制是否正確、如何訓練員工、在競爭中鍛煉人員，形成強有力的團隊，目前公司市場部的設立和成功就是案例，主動開展團購業務

5，老板在企業是責任的最后承擔人，最后的結果都在其一人身上，但結果的好壞是可以控制的，老板可以引導企業走向成功，你要會設定機制，一個人的最大管理范圍是6到8個人，

你只要管好這幾個核心跟你保持一致就好了，分工合作，目前的政治局9個常委，我們的胡主席只要管理好其他8個常委就行了，大家分工合作，各司其職，大企業也是走的這個步驟，集中統一領導，蘇寧電器和其他大型企業的模式也是如此，董事長、總裁和總部副總裁，其他按制度管理。

6，老板在用人上，要用人的長處，發揮其長處、遏制其短處，對核心的主管要恩威并用，關心其生活和思想，把你的關心和真誠表打出來，你就可以用好人了。要大膽用人，要向劉邦學習，敢用比自己強的人，做好防范和控制就OK了，用世俗的眼光來看，員工成功了，意味著他為企業創造了財富和利潤，員工的成功就是老板的成功，人們只以結果論英雄。

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