因此，即使今年小家電行業(yè)發(fā)展增速減緩，也并不能掩蓋小家電市場(chǎng)仍有利可圖的事實(shí)，這吸引了許多家電大品牌全面進(jìn)入行業(yè)爭(zhēng)搶空間。近年來，除格蘭仕、美的等小家電大品牌將涉足領(lǐng)域無限延伸之外，海爾、志高等大家電品牌也紛紛攜巨資和品牌影響力優(yōu)勢(shì)殺入。

外來力量或許會(huì)成為中國小家電行業(yè)變局的“推手”。2011年7月11日，飛利浦電子公司宣布，已同意收購奔騰電器。在完成確認(rèn)性盡職審查，并滿足其他慣例成交條件后，該收購預(yù)計(jì)將于第四季度完成。而在飛利浦收購奔騰的消息正式公布前3天，蘇泊爾控股股東法國SEB對(duì)外宣稱，已收到中國商務(wù)部批復(fù)，原則同意蘇泊爾集團(tuán)及創(chuàng)始人蘇增福向其轉(zhuǎn)讓大約20%的股權(quán)，交易完成后SEB國際持股將達(dá)71.31%。

這些巨頭不僅借助國內(nèi)品牌深耕中國市場(chǎng)，也將更加豐富和高端的產(chǎn)品理念帶入了本土小家電企業(yè)之中。SEB公司在收購蘇泊爾之后，授權(quán)蘇泊爾在中國代理豐富的品牌;并且加上獲得其迪士尼在炊具及廚房小家電產(chǎn)品上的品牌授權(quán)，雙管齊下相當(dāng)于蘇泊爾在自身品牌定位于中檔大眾化市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，又增加了一條高端炊具品牌線和一條面向時(shí)尚、卡通、年輕消費(fèi)者的炊電品牌線，形成“高+中+時(shí)尚卡通”這樣一個(gè)立體的品牌組合資產(chǎn)。

總而言之，通過外資注入，使本土小家電企業(yè)品牌線更加立體化高端化，從而帶動(dòng)國內(nèi)小家電行業(yè)的高端化發(fā)展。這意味著本土小家電市場(chǎng)將逐步向?qū)I(yè)化、體系化、規(guī)模化、品牌化轉(zhuǎn)型，淘汰一批實(shí)力相對(duì)薄弱、缺少研發(fā)和成本優(yōu)勢(shì)以及銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的小牌企業(yè)，行業(yè)將進(jìn)一步集中化。

    2011年“豆?jié){粉”、染色饅頭、塑化劑事件等一連串的食物健康事件使食品安全再度走入人們的視線，飲食的不安全讓人們更加愿意選擇在家自制食品，因此智能小家電開始走俏人們的日常生活中。

同時(shí)，今年開始小家電企業(yè)不斷走低的利潤(rùn)率也成為企業(yè)向高端智能化發(fā)展的又一動(dòng)力。市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，2011年小家電業(yè)發(fā)展增速減緩，2008年至2010年，小家電產(chǎn)業(yè)連續(xù)3年增長(zhǎng)率超過10%，今年上半年小家電市場(chǎng)規(guī)模達(dá)892億元，但相比去年同期僅增長(zhǎng)6.1%。利潤(rùn)下滑將使更多企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端市場(chǎng)。

自智能小家電上市以來，智能小家電的銷量呈不斷上升趨勢(shì)，美的、格蘭仕相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：智能家電是一個(gè)方向，不僅僅是大件的電器越來越高端，小家電同樣需要高端產(chǎn)品贏得市場(chǎng),從目前的發(fā)展形勢(shì)來看,智能小家電的發(fā)展前景是相當(dāng)樂觀。

雖然有人大膽預(yù)測(cè)2011是小家電智能化的一年，但是目前來看高端智能小家電無論從價(jià)格還是質(zhì)保在市場(chǎng)都不占優(yōu)勢(shì)，可以說，我國的智能小家電發(fā)展仍然在路上。

首先，智能小家電的性價(jià)比是一個(gè)比較敏感的問題，小家電行業(yè)的高端智能化轉(zhuǎn)型，也要兼顧市場(chǎng)的承受能力，一些所謂的智能家電只是加入了一些可有可無的功能，價(jià)格卻翻了幾番，如何在實(shí)際中避免過猶不及是廠商亟待面對(duì)的問題，一旦這些人性化功能成為了“雞肋”，智能就只能成為一種“噱頭”。

智能化小家電屬于小家電的一種，眾所周知，小家電的保修年限僅有1年，雖有個(gè)別的廠商自行延長(zhǎng)至兩年，對(duì)比大家電十年保修期來說，也是非常短暫的。智能化小家電售價(jià)往往偏高，如果產(chǎn)品出現(xiàn)故障消費(fèi)者就要花掉一大筆維修費(fèi)，甚至有些小家電根本無處維修。國家目前只對(duì)電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、電腦等5類家電產(chǎn)品實(shí)行“以舊換新”政策。雖然，有些廠家也開始嘗試小家電有條件地“以舊換新”，但也只是在舉辦階段性促銷活動(dòng)時(shí)才會(huì)推出。保修期短、維修難的問題成為小家電智能化的絆腳石，如果沒有出眾的質(zhì)量，很難說服消費(fèi)者掏錢購買昂貴的產(chǎn)品，高端產(chǎn)品維修時(shí)并沒有“高端”待遇，或許這將成為高端小家電普及的瓶頸之一。
   
     跨國企業(yè)收購，為本土企業(yè)帶來高端產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。外資注入，使本土小家電企業(yè)品牌線更加立體化高端化，從而帶動(dòng)國內(nèi)小家電行業(yè)的高端化發(fā)展。這意味著本土小家電市場(chǎng)將逐步向?qū)I(yè)化、體系化、規(guī)模化、品牌化轉(zhuǎn)型，淘汰一批實(shí)力相對(duì)薄弱、缺少研發(fā)和成本優(yōu)勢(shì)以及銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的小牌企業(yè)，行業(yè)將進(jìn)一步集中化。

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