作者:www.bitamt.cn 編輯:中國廚房設備網 來源:互聯網
【中國廚房設備網】整體家裝行業在整合資源方面可以當作櫥柜行業的楷模,家裝企業能夠意識到自己假如什么都做的話,單品在同行業中的競爭力肯定要下降,而且企業也沒有那么多的精力來關注每一個單品,唯有通過整合資源才能達成上風合作的目的。所以,在整體家裝行業,企業間互相參股成為常態,這樣的企業具備更強盛的競爭力。好比科寶,就是這樣的一家家裝企業,它將自身產品或項目盡可能地放出去合作,找到全力關注行業的專家去做專業的事情,而自身則有更多精力投入到整體家裝理念的實施上來,成功地實現由出產商向服務商的轉型,從而得到更好的發展。
再次,企業還要考慮轉型,由出產商向服務商轉變。當前“大家居”深得企業推崇,良多企業不斷擴大出產線增加投入。然而在市場萎縮的情況下,開工不足造成極大的資金壓力和本錢壓力,在這個背景下,整合工業鏈就成為企業發展的最公道途徑。每個企業都有自身的上風,盲目貪大,會使自身的上風無法施展。企業要善于做減法,留存自身最強勢的一部門,其余的部門交給各自強勢的企業去做,通過上風互補達到工業鏈的最優配置,獲得最強的競爭力。在這個過程中,企業由單純的出產商脫離出來,成為整合各種資源之后的整體服務商才是一條可行的發展之路。那種什么都親力親為的企業,在目前的情況下是難以做大的,當然其抗風險能力也是最弱的。
“術業有專攻”,在同質化競爭激烈的環境中,企業考慮的不應是通過何種手段搶占現有的市場份額,而應思索如何整合擁有的上風資源集中突破,去尋求新的利潤增長點。
其次,打造健康的工業鏈以降低本錢。從原材料到成品,再到物流、銷售及售后,每個環節都必需做到本錢最省,企業需要通過資源整合與優化、公道分配來降低出產本錢和交易本錢,增強抗風險能力。
首先,櫥柜企業應該打破價格戰的怪圈。為解決生存和發展的危機,建材行業年底將掀起“漲價潮”,本錢壓力當前,櫥柜全行業企業需要自覺避免價格戰。
健康、不亂的工業鏈的構建需要相關的各行業的相互配合,缺少一環或是其中的任何一環泛起題目,工業鏈都不完整。
整合目的:完善工業鏈
在品牌建設上,以家具企業為例,企業間以品牌聯合體的形式向消費者樹立品牌形象及傳輸健康家具、品質家具的概念,強化整體形象和實力,整體入駐賣場或集中招商,取得了非常好的效果,品牌影響力非櫥柜品牌所能及。一旦形成了強盛的品牌,不管是在集中采購上仍是整體營銷中,都能獲得非常顯著的本錢上風。這一點,在櫥柜企業來說,還做得遠遠不夠,櫥柜企業加強合作勢在必行。
多數櫥柜企業是從小作坊起家的,基本上靠單打獨斗上位,缺乏合作意識,尤其是行業間企業的合作更是少之又少。而在其他相關行業,由于發展較早,企業之間的合作非常充分,上風資源得到了良好的整合,一些小企業在為大企業服務的過程中,也能夠得到長足的發展,整個行業就表現出非常健康的形象。
3.企業間合作少
櫥柜行業目前全國性品牌仍舊較少,更多的是區域品牌,且影響力不大,普通消費者很難記得這些品牌,品牌作為消費指導的作用不明顯。當產品嚴峻同質化,促銷成為慣用手段,櫥柜企業接下來要拼的就只有品牌了。沒有品牌或品牌影響力弱的產品,注定無法獲得高附加值,無法形成強盛的競爭力,很輕易被市場淘汰。在整體環境不好的形勢下,這種現象更加顯著,上千個大大小小的櫥柜品牌,老庶民叫得出名兒的只有那么幾家。進步品牌意識,擴大品牌影響力,將成為推動櫥柜業發展的必經之路。
2.品牌影響力弱
各種數據顯示,中國櫥柜市場非常大,然而真正做大的企業并未幾。固然康潔、海爾、珊嘉、隆森等櫥柜品牌大家耳熟能詳,但年銷售額過億元的企業寥寥無幾。與家具企業動輒過億元比擬,如何做大做強,擴大企業規模,是櫥柜業目前要解決的題目之一。在目前的大形勢下,小規模企業抗風險能力低的弱點更輕易暴露出來,這也是良多櫥柜企業老板叫苦連天的原因所在。
1.企業規模小
整合條件:企業三大不足櫥柜企業普遍存在三大不足:一是規模小;二是品牌影響力弱;三是企業間合作少。這三個不足,是櫥柜企業進入2012年后急需改善的地方。
2011年中心經濟工作會議指出,2012年仍要堅持房地產調控政策不動搖,這預兆著樓市在2012年也難以走出低谷,由此影響到工業鏈上其他行業,櫥柜業難以置身局外。針對此種狀況,業內人士猜測2012年將是櫥柜行業的整合之年。
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